Es ist nur natürlich, dass man sich im Moment ein wenig wie ein geopolitischer Wirbelsturm fühlt. Regionale Unsicherheiten in vielen Bereichen machen die Dinge höchst ungewiss, und die zunehmende Anwendung von Gebühren lässt viele Branchen sich fragen, ob sie die nächsten sein werden. Aber ein Trend gibt vielen Anlass zur Sorge – wie das unternehmerische Umfeld durch sich ändernde Meinungen der Regierungspolitik zu Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) beeinflusst wird. Wie können Sie Ihre Geschäftsstrategie in diesem Umfeld aufbauen?
Es gibt kein einheitliches Bild. In China beispielsweise wird der grüne Wandel politisch und finanziell stark unterstützt, auch bei der ESG-Berichterstattung. In einigen wichtigen Märkten sehen wir jedoch einen Rückschritt, insbesondere werden in den Vereinigten Staaten einige wichtige politische Maßnahmen rückgängig gemacht, und die Europäische Union erwägt, ihre Ambitionen zu senken – insbesondere bei den Anforderungen an die Berichterstattung von Unternehmen über ihre Nachhaltigkeitsauswirkungen – in der Hoffnung, auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig zu sein.
In einer globalen Branche wie der Futtermittelindustrie sind wir an regionale Unterschiede bei den Vorschriften gewöhnt. Sicherlich kann dies zu betrieblichen Herausforderungen führen, was zum Teil der Grund dafür ist, dass Systeme wie das unsere dazu beitragen, gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Auf strategischer Ebene muss unsere Community jedoch die Frage beantworten: Was ist das Richtige für die Zukunft der Futtermittelindustrie?
Kosten der Untätigkeit
Wie stark der „Druck“ der Gesetzgebung und Regulierung auf ESG ist, ist nur ein Teil des Bildes. Ein weiterer Faktor ist die nachfragegetriebene „Sogwirkung“ von Verbrauchern und Einzelhändlern, die zunehmend erwarten, dass Unternehmen Verantwortung für ESG übernehmen. Dies führt zu einer Reihe von Marktdynamiken, insbesondere zu einem Wettbewerbsvorteil, der mit Differenzierung einhergeht. Wir sehen und hören Signale vom Markt, dass Produzenten prüfen, wie sie sich von der Konkurrenz abheben können, weil sie erkennen, dass es Möglichkeiten gibt, sich als Marke bei den Verbrauchern hervorzuheben.
Wir können uns leicht zwei verschiedene Unternehmen vorstellen: eines, das diese Investition in Zeit tätigt, und eines, das dies nicht tut. Vor nicht allzu langer Zeit herrschte die Meinung vor, dass das Interesse der Verbraucher am Tierschutz „latent“ sei, d. h. nicht stark genug, um Investitionen in die Kennzeichnung und Zertifizierung des Tierschutzes zu rechtfertigen. Heute sind diese Etiketten zunehmend in Supermärkten auf der ganzen Welt zu finden, und in einigen Regionen wird der unerschlossene Verbrauchermarkt für eine sozial bewusste Option erobert.
Durch kleine, aber bedeutsame Schritte zu einem frühen Zeitpunkt konnten sie ihre Vorteile im Laufe der Zeit ausbauen. Da sie bereit waren, Chancen zu ergreifen, sobald sie sich boten, mussten sie keine Zeit und kein Geld in Aufholjagden investieren, sondern konnten stattdessen davon profitieren, sich von der Masse abzuheben. Diese Unternehmen waren der Zeit voraus, als die Etikettierung zum Mainstream wurde, und profitierten von allen Vorteilen, die mit einer frühzeitigen Investition einhergehen. Die Unternehmen, die warteten, mussten aufholen, wodurch sie Marktanteile, Chancen und Relevanz verloren.
Um das Beste aus dem nachfragegetriebenen Wandel zu machen, kommt es auf Ihre grundlegende Bereitschaft an. Um diese differenzierende Position zu erreichen, müssen Sie in gute Daten und deren Erfassung investieren. Die Berichterstattung über ESG ist hier von grundlegender Bedeutung, denn ohne sie verfügen Sie nicht über die Beweise – und damit über die Glaubwürdigkeit –, um die Chancen zu nutzen, die sich anderen bieten werden. Das ist die Grundlage, und GMP+ untersucht, wie Benchmarking diese Arbeit unterstützen kann. Wenn die Verbrauchernachfrage greifbarer wird, sind diejenigen, die ihre bestehende ESG-Wirkung nachweisen können, am besten in der Lage, eine Marktposition zu erobern.
Der Business Case für ESG
Auf branchenweiter Ebene gibt es eine weitere Komponente: die zukünftige Stabilität des Sektors. Auf der Ebene der Erzeugnisse/Produkte denken Unternehmen darüber nach, wie sie Materialien beschaffen und Produkte auf eine Weise herstellen können, die langfristig nachhaltig ist. Dazu gehört auch die Beschaffungs- und Lieferstrategie, die über relativ kurzfristige Überlegungen wie die Bedingungen des Rohstoffhandels oder regionale Störungen hinausgeht und sich auf die längerfristigen Auswirkungen des Klima- und Naturwandels erstreckt. Eine kurzfristige Denkweise könnte uns dazu verleiten, die Beschaffungsquellen auf der ganzen Welt so lange zu verfolgen, bis sie erschöpft sind. Eine langfristige Denkweise würde uns jedoch dazu raten, in die Widerstandsfähigkeit unserer Lieferketten zu investieren.
Wir müssen uns auf die Zukunft konzentrieren. Wir müssen Maßnahmen ergreifen, da sich zu viele Praktiken in der Tierernährung insgesamt negativ auf die Welt auswirken – von der konventionellen Landwirtschaft über den Transport bis hin zum Energieverbrauch. Selbst kleine Schritte können einen großen Unterschied machen, aber wir müssen sie jetzt unternehmen, damit sie zu den großen Schritten zählen, die wir in den nächsten 5 bis 10 Jahren unternehmen müssen. Andernfalls werden wir keine nachhaltige Industrie haben.
Und wenn wir es tun müssen, können wir auch darüber berichten. Wenn wir unsere Wirkungsdaten transparent machen, können Sie sagen, dass Sie auf dem Weg sind, den Planeten zu schützen. GMP+ International arbeitet eng mit der Community und Partnern zusammen, um herauszufinden, wie wir diese Marktbewegung katalysieren und die Branche mit standardisierten und konsistenten Ansätzen für nachhaltige Beschaffungsstrategien unterstützen können.
Über die Einhaltung von Vorschriften hinaus
Bei der Berichterstattung geht es nicht nur um die Einhaltung von Vorschriften – es geht um Einzelhändler und Verbraucher, denn dieser Markt verändert sich. Wir haben schon früher erlebt, dass er sich verändert, und wir werden erleben, dass er sich wieder verändert. Selbst kleine Investitionen in die ESG-Auswirkungen und die Berichterstattung bringen Sie jetzt in eine bessere und differenziertere Marktposition im Vergleich zu Unternehmen, die dies nicht tun. Als Unternehmen könnten Sie sich jetzt dafür entscheiden, nichts zu tun – das wäre vielleicht die einfachste Option. Aber Sie müssen sich bewusst sein, dass es schon bald zu spät sein könnte.
Unternehmen, die sich für Nachhaltigkeit entscheiden, tun dies nicht, weil man es ihnen sagt, sondern weil sie dadurch gewinnen. Und das ist völlig unabhängig davon, was in der Welt der Politik passiert.